ESG不仅仅是绿色浪潮

joypaulccc

您可能已经在各种商业网站上看到过ESG绿色浪潮的描述，或者为ESG做好准备，对环境友好的公司的看法。尽管这个观点是正确的，但我们必须明白，绿色浪潮和环境友好包含在ESG中，但ESG并不包含在这些主题中。

ESG比我们最近宣扬的要全面得多，我们必须有一个非常清晰的认识 尼泊尔电话号码列表 我相信这比理解缩写词三大支柱的含义的愿景要清晰得多。这个缩写词出现于年代初，它的实施带来了对公司内部整体的更全面的了解，因此代表了我们习惯于看到的潜在发生的问题的总和，并且我们认为这是常见的问题。

腐败谈论公司内部的腐败仍然被认为是禁忌，但是，公司治理需要能够调整其反腐败计划和活动。不仅要做一家没有腐败的企业，更要做一家反腐败的企业。这看起来似乎是相同的概念，但区别在于有效打击的积极行动，创造方法来保护公司的资产免受这种性质的不利情况的影响。

如果我们想看看ESG议程的一些发展，腐败是巴西讨论该主题的主要触发因素之一，因为在该国推出腐败计划后，一些公司被认为是坚实的，需要实施反腐败留住股东的策略。

包容性和多样性另一个被许多公司吹嘘的热门话题是多样性和包容性。显示公司框架内多样性的图表以及增加管理职位中女性和不同种族人员数量的目标是我们每天看到的最常见的流程之一。我们仍需要成熟的重要一点是，一家在ESG战略中考虑多元化和包容性的公司，不仅需要拥有多元化的员工，还需要拥有一支了解这种重要性的员工，最重要的是，他们准备好应对种族主义、大男子主义和仇视同性恋等结构性问题。许多人在不知道自己存在偏见的情况下行事，而企业责任与创造一个开放的环境来就这些话题进行辩论有关，并为那些多年来遭受压制的社区的实际成员产生理解和看法。。



积极倾听ESG议程中另一个被忽视的重要点是积极倾听。倾听参与流程的每个人的意见有助于提高绩效并发展企业文化。一家显然拥有开放式倾听流程的公司，其员工可以自由地公开建议、提问和批评。报告策略的管理仍然是一种反应性的行动活动，在大多数情况下可能无法获得预期的结果或者是由于人们利用该渠道作为个人利益的一种形式，甚至是由于管理方法缺乏有效性渠道。拥有积极倾听流程的公司与利益相关者建立了持久的关系，并因此开始开发有利于所有利益相关方的优化工作前沿。

ESG议程最近被视为一大绿色浪潮，需要揭开其神秘面纱。对于那些想要取得成功的人来说，管理气候、处理废物以及做出年、年或年的承诺被视为大新闻，但从企业的角度来看，这种看法是肤浅的，而那些正在努力的公司了解从事这项工作将使您置身于机遇的蓝海中，您将意识到您的业务很快就会被视为普通。鉴于我们对已经实现ESG并应该取得成功的公司抱有过高的期望，因此还会对议程提出集体质疑。成功来自文化和成熟度的发展，它设计了一个安全的程序，自动导致公司内部行动的发生和发展。每次你需要做一些看似被迫的事情时，可能是因为你的方法与需要做的事情不相符。