由你来分析这些想法在现实与虚构之间的位置

sakil635

无论如何，如果您可以使用这些评论来反驳和/或提供您自己的结论，我将不胜感激。 制造商与分销商 几天前，时任斯普林菲尔德市场营销总监、前华特迪士尼贸易营销总监的亚历山德拉·弗兰科（Alexandra Franco ），也就是一个不只是权威的声音，就陈列室（在实体店试穿/查看；网上购买）争论不休。我完全同意这一点：“顾客不再需要你向他解释他必须买什么。相反，您应该澄清为什么他们应该从您那里购买，而不是从其他地方以更便宜的价格购买相同或类似的产品。他说，斯普林菲尔德非但没有与之抗争，反而鼓励和煽动陈列室，“因为这是消费者的语言。我们始终站在消费者一边”——这是必要的。 这是显而易见的。像斯普林菲尔德这样的制造品牌在拥抱和推广陈列室方面没有任何问题，恰恰相反。

他们将把自己的业务从分散的、昂贵的实体销售点转移到更便宜的在线、集中的销售点。但在这种情况下，我们谈论的是我们自己的产品，具有品牌DNA，它是“不可替代的” - 请注意引号 - 因为它是独一无二的。 当您 BTC 号码数据 是经销商和/或多品牌时，就会出现问题。在这种情况下，您依赖于您所在机构的销售（如果其他人出售，您将失去利润），并且您不能让自己仅在价格上进行比较。 在没有品牌支持的情况下试图提供价值就像在撒哈拉沙漠中部划独木舟并奋力划行。 如果你有自己的品牌，你就必须推广陈列室。如果你没有它，你就完蛋了，除非你尽快更换芯片，因为在没有品牌支持的情况下试图增加价值就像在撒哈拉沙漠中部划独木舟并艰难地划行。 请小心有关“自有品牌”的引用，因为我们都有自己的品牌。



细微差别在于它是否经过加工并有内容，或者只是一个名称和一个徽标——这不是一个品牌。 第一个结论：尽快停止简单地销售产品。提供差异化​​价值。售后服务、技术援助、感官体验、附加服务、专业课程、免费送货或试用等。无论如何，但绝不是一个易于比较和/或替换的简单产品。关键是用与客户相关的差异化价值层（扩展产品）包围产品，即使它们与主要活动关系不大。 差异化、个性化、独特性……如果你通过模仿或抄袭竞争对手来做到这一点，那么与客户相关和情感化是没有用的。设计本身将成为一种战略价值；不久前你还可以没有它而生活，在不久的将来这将是不可能的。 展示室与网络室 我们西班牙人还是很喜欢玩耍和尝试的。我们很难适应纯粹的网上购物。