这个身份问题比策略更重要

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如果没有一个总体的身份今天的现实就会战胜未来。在我与组织的合作中最具挑战性的工作可能是帮助领导者根据不同类型的创新概念阐明战略帮助他们了解自己是谁和自己做什么。很多公司都声称自己以客户为中心但实际上却过于关注特定技能。图什曼组织会被现有的技能和能力所困。高级团队面临的挑战是获得新技能。您通过获取和培训获得新技能。

领导团队必须建立一个能够同时拥有多种且往往不一致的技能的组织。我们的领导者面临的挑战不是否定过去的技能而是为此感到自豪庆祝并培养这些新技能以帮助组织走向未来。你说这首先是一个领导力问 瑞典 WhatsApp 号码数据 题因为许多失败的公司拥有成功的技术但他们的领导者没有看到能让他们从中获取价值的环境对吧图什曼是的。归根结底这是一本关于领导力的书。这是关于领导者建立能够容纳矛盾和悖论的团队和组织的能力。





这些灵巧的组织庆祝过去并创造未来。这是一本领导力书籍讲述的是那些能够走进悖论并能够在看似不一致的环境中蓬勃发展的领导者。我共事的每个高级团队都必须制定战略。很少有团队认真对待这个身份问题。一点。一旦你获得了身份那么你就可以在战略上变得灵活。在组织上公司应该如何既利用现有资产又探索新资产探索单位必须在物理上文化上分开并与开发方分开配备人员和奖励。