企业如何进行精简？

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Covid-19 引发的经济和健康危机意味着许多公司不得不重新考虑其结构并裁员以求生存。因此，“裁员”这个概念一直被很多人挂在嘴边，一些组织不得不诉诸它来适应新的社会环境。 然而，裁员的意义远不止于此：尽管这看起来似乎很矛盾，但它可以成为推动公司发展并促进其增长的非常有效的工具。您想了解裁员过程所需的一切以及如何做好吗？ 在本文中，我们将回顾以下概念： 目录 什么是公司裁员？ 缩小规模的优点和缺点 进行良好的企业裁员流程的 6 个技巧 免费试用 Factorial 并进行完全数字化的文档管理 什么是公司裁员？ Downsizing无非是一个英文术语，指的是公司裁员。

但是，正如我们已经说过的，这不仅仅是将员工人数从 100 人增加到 70 人，而是将员工数量从 100 人增加到 70 人。精简是公司结构的一种策略，可以通过减少团队、缩小公司规模来使组织得到改善。 根据公司动机裁员的含义 缩小规 电话数据 模有两种类型： 战略性或主动性裁员。当公司预期任何外部或环境变化时，就会发生这种情况，从而降低成本并提高灵活性（通过减少组织内的部门数量）。简而言之，这是一个不是根据已经存在的问题做出决策的过程。 反应性缩小规模。与前一种情况不同，反应性裁员是企业因所处市场形势变化而被迫进行的裁员。例如，由于 2020 年 3 月开始的经济危机，公司不得不采用这种裁员方式。 Banner HR 软件因子绩效 缩小规模的优点和缺点 根据公司裁员的类型，该流程会有优点和缺点。当公司同时进行被动和主动裁员时，它可以从中获得以下好处： 降低成本。



这是最明显的，也是经常进行裁员的原因。这不仅涉及每个工人的成本，还涉及管理人员以及与人才相关的一切所需的时间和精力。 简化公司架构。较小的组织结构意味着更清晰的指挥链，这将改善内部沟通并减少部门之间实施战略或执行项目时的瓶颈。 生产力提高。理想的情况是，在缩小规模后，公司能够以更少的资源实现相同的结果，或者换句话说，以更具战略性和更高效的方式利用其拥有的资源。 改进决策。如果内部沟通得到改善并且公司结构得到简化，那么参与每个项目的代理就会减少，因此决策就会得到简化和/或不需要经过那么多人。 HR 优化管理时间。更少的员工意味着更少的文件和人才管理。