我們只是不知道如何使用它

mdshamolahmed03

Bernard Marr（商業指導專家）等業界專家定期提供 KPI 的講座。正如他所解釋的： 「身為企業領導者，我們需要明白，缺乏數據並不是問題所在。大多數企業都擁有足夠的數據來建設性地使用。現實情況是，大多數企業已經擁有豐富的數據，但洞察力卻很匱乏。 在他的 YouTube 影片中，他描述了一個零售商努力利用正確流程的例子。 在這種情況下，適應能力以及承認錯誤的能力就很重要。只有這樣你才能繼續前進並解決問題。 透過過多的 KPI 進行微觀管理 同樣重要的是讓您的員工有呼吸的空間。

現代企業通常喜歡將自己視為具有無限創造力空間的進步環境。 但 KPI 可以抑制這一點。在《指標的暴政》（Tyranny of Metrics，2018）中，傑裡·穆勒（Jerry Muller）教授研究了組織的痴迷，即只有量化員工的績效並在檢查數據後分配獎 阿曼 電話號碼 勵才能取得成功。 穆勒認為，企業現在沉迷於衡量，而不是衡量績效，而是專注於豐富的新技術以及它們提供的無數令人印象深刻的圖表和電子表格。他解釋說： 「如果實際測量的內容是預期測量內容的合理代理，並且與判斷相結合，那麼測量可以幫助從業者評估自己的績效，無論是個人還是組織。



但當這些措施成為獎勵和懲罰的標準時——當指標成為績效工資或評級的基礎時，就會出現問題。 這是否會損害企業生產力？穆勒認為確實如此。解決方案是退後一步，採用上述一些技術，為您的員工提供僅透過一組核心 KPI 就能蓬勃發展的機會，從而幫助推動您的業務向前發展。 提升數據驅動決策水平 讓每個人都能輕鬆進行指標分析。 免費取得 PowerMetrics 忘記獨特的指標 超越「正常」指標通常是一種良好的商業實踐，這些指標將為您提供主要 KPI。其中一些包括： 行銷活動沒有帶來任何生意。